4月6日，河南利欣制藥股份有限公司召開2021年工作表彰暨2022年工作大會。

公司董事長李明虎、總裁許鶴、執行總裁周向陽、利欣技術研究院院長李明山博士、中高層干部及公司全體員工參加了本次大會，共同回顧了2021年取得的成績，總結經驗，展望未來，部署2022年新的工作目標。

執行總裁周向陽宣讀《關于對2021年度公司“利欣先鋒、個人標兵”進行表彰的通知》，領導對受表彰的先進集體及個人進行了頒獎。

（↑執行總裁許鶴宣讀表彰的通知↑）

（↑柴胡鼻腔噴霧劑項目攻關團隊代表（王玉梅、樊雪芳）、智能車間建設項目團隊代表（靳朝勇、劉托）、項目申報團隊代表（徐玉國、楊東輝）↑）

（↑銷售經營先鋒團隊↑）

（↑財務管理團隊↑）

（↑質量管理團隊↑）

（↑董事長李明虎進行工作報告↑）

 最后公司董事長對公司2021年公司運行情況與銷售經濟指標、智能車間建設、管理提升培訓、柴胡鼻腔噴霧劑項目、企業黨建進行了總結并對2022年的工作做出如下規劃：加快熱清舒（柴胡鼻腔噴霧劑）三期臨床試驗工作，確保按期完成；擴大智能化車間產量，并做好項目申報資金爭取工作； 試生產抗新冠1號、2號產品，飲料車間上馬；對提取車間和針劑生產線進行改造，并完成項目申報工作；建設智能物流倉庫，并完成項目申報工作。

進一步完善公司質量控制體系，建立健全公司全員質量管理制度，嚴格按照《藥品生產質量管理規范》開展生產經營活動，堅決貫徹“四個最嚴”的要求。

在生產方面，全體員工要樹立產品質量是生產出來的思想意識，做好精益生產，確保高效完成生產計劃，同時要嚴格執行GMP規范，執行10S管理，緊抓產量，做好生產管理，控制物耗，節約能耗，進行工藝革新，提升內部質量標準。

在采購方面，關注價格，做好價格對比，提升物料標準和質量，進行信息管理，充分掌握物料廠商信息工作，及時觀察變化動態信息，從物耗，消耗，降耗價格上做好文章，為公司產品降低成本做出貢獻。

在銷售方面，重點抓好鄭州銷售中心團隊管理，抓好南陽營銷隊伍管理提升，建設一支強有力的銷售隊伍。做好核心工作，擴展外圍工作，在現有經濟形勢下，深入細致緊盯貨款的回收，提升售后服務工作，實行集采新模式管理。我們還要適應新形勢下的銷售工作，克服重重挑戰確保可持續增長勢頭。

在財務方面，要以財務撬動使企業各項管理不斷優化，特別是理好財務當好家，盤活資金，資產，狠抓成本管理，提高記賬質量，控制、降低公司各項成本及費用，合理利用資金，為降低利率不懈努力，并做好ERP系統管理工作。公司的重大目標是盡快上市，財務人員要緊盯此項工作，同審計等相關部門做好協調，爭取高質量上市，同時我們還要協調好金融部門，稅務部門的工作，爭取各項優惠政策。

在企業黨建方面，要挖掘員工的潛力和熱情；弘揚正能量，定期不定期或分期帶領員工到智能化車間、公司展廳參觀學習。提升企業文化，把黨建工作深入到基層一線，認真組織開展企業文化建設的各類活動；培養入黨積極分子，發揚優秀班組、火車頭和先鋒團隊、個人標兵精神；加強企業文化建設，豐富企業文化內涵，每年開展1-2次豐富多次的團隊活動，提高企業員工的向心力，為公司發展建立一支先鋒隊伍；做好公司后勤保障工作，特別是疫情期間，要狠抓消防安全和安全生產工作。

最后我們要秉持“一個團隊、一個目標，多方協作、共創共贏，開放創新、世界”的精神，發揮團隊的作用，提高個人和團隊素質，注重能力提升，協作精神的發揮，加強團隊建設，培養骨干精英團隊，充分發揮協作的能力。要我們心往一處想，勁往一處使，逢山開路遇水搭橋，我們的目標一定能夠實現。我們利欣公司一定會茁壯成長，為完成我們的目標一起努力！